东方网—宝钢梅钢公司:各党支部凝心聚力战寒

东方网—宝钢梅钢公司:各党支部凝心聚力战寒

时间:2020-02-14 14:02 作者:admin 点击:
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  2015 年,钢铁形势从寒冬期到冰河期,全行业打响了生存保卫战。面对严峻的形势,宝钢梅钢公司党委坚持“凝聚、发动、发现、弘扬”的工作方法,坚守建设“一流企业”的梦想,发动全员上下同欲,挖潜力、练内功、打基础、提能力,通过做“人”的工作,凝聚全员战胜寒冬的力量。公司各基层党支部积极响应,落实行动。本期撷取几个党支部的特色案例,与大家分享。

   炼钢厂转炉分厂党总支:凝聚人心刻苦“练冬”

  炼钢厂转炉分厂党总支围绕“安全稳定无事故、质量优质无缺陷、成本低廉无浪费、效率领先无冗员、环保可控无污染”的中心任务,做好“人”的工作,在钢铁寒冬中打造一支愿奋斗、能战斗的员工队伍,全力投入成本和现场改善工作中。

  层层传递,讲清形势凝聚人心。党总支、支部委员联系班组集中宣贯,开展形势任务教育,组织人员到沙钢、日照两个民营钢厂考察对标,让员工知晓差距,明确任务。党团组织联合组建算成本细账团队和可视化团队,从合金消耗、能源介质消耗和辅料消耗三个方面分别算出现在的成本水平和可以降低的空间,再制作成系列宣传画,使员工对各单项成本一目了然。

  处处节约,党团示范促进降本。党团系统开展了降成本“四个一”主题活动,组建数据统计员团队,让指标数据实时推送,营造降本竞争氛围。成品铝差值指标从以前超目标80个单位降到目标值,吨钢降本1.3元。开展头脑风暴活动收集降本增效建议,每月创效800余万元。

  人人尽责,夯实基础提升素质。推行“均衡管理”,在班组设立安全员、现场5S管理员、能源管理员、宣传员等角色,发挥每个人的特长,吸引更多员工参与班组和作业区管理。实施“全岗位、多能工”培训,建立固化员工自主打扫、定期检查评价机制。制作了分厂危险源、指唱确认安全可视化培训材料,开展岗位规程找茬活动,梳理出27条岗位核心要素,使各项基础管理工作走向规范有序。

  炼钢厂二转炉丁班作业区炉后精炼工方培帅说:“转炉党总支各项工作贴近现场,贴近员工,做事有针对性,说话员工听得懂、听得进。每天看到操作室看板的降本宣传画,我们真真切切感到了压力和责任,也找到了努力的方向。2015年我们班组开展了降低铝线消耗自主管理项目,一吨钢水节约铝线50米,累计下来降本效益非常可观。”

   能源环保部能调中心党支部:“两抓一签”促技术人员快速成长

  能源环保部能调中心技术人员全部是80后,为加快青年人才成长,车间党支部与技术人员深入沟通,结合车间实际,思考举措,通过“两抓一签”,对技术人员压担子、派任务,创造良好的成长环境,取得了积极成效。

  抓联系点建责任区。支部根据技术人员的专业和业务属性,将三名技术员分别与三个一线作业区进行“责任结对”,将基层作业区作为技术人员的定点联系点。要求技术人员每日必须参加作业区的班前会、每月必须参加作业区的班组会,并通过量化的工作任务,引导技术员将一线作业区作为自己的主战场,主动从办公室“走出来”。

  抓贡献率比成绩单。支部根据每个技术人员的岗位分布,按照区域师、技术协理进行“贡献设计”,以技术创新、项目管理、知识拓展、技术管理等几个方面为主要内容,提出标准化作业完善建议条数、年度专业论文篇数、责任区合建效益、带教一名操作维护岗位徒弟等具体的量化目标。通过压任务,让技术人员认识到自己没有退路,必须主动“往前冲”。

  签合同促三级管。支部组织责任区的作业长、技术员,三方共同签订技术人员“绩效合同”,通过“三方三级”监督,确保技术人员年度绩效合同目标的实现。支部还重新优化了技术人员的绩效评价规则,将责任区的月度绩效考核情况与技术员责任连带,并赋予了责任区的作业长对车间技术员的年度绩效建议权。通过定期的总结、汇报,提升技术人员节点意识,让技术人员“躲不过”。

  通过支部的引导和平台的搭建,技术人员的状态明显改观。2014年刚参加工作的技术员公彦良2015年已经提交了2个专利,1篇论文已发表在梅山科技,并总结了1项先进操作法。公彦良说:“支部关注青年技术人员的成长,为我们“量身定做”了一套科学的工作方法,通过硬指标、软管理,激发我们成长成才的动力和潜能,很有针对性,也很有成效。”

   运输部原料码头党支部:上下同欲共渡难关

  2015年,运输部原料码头党支部坚持“凝聚、发现、发动、弘扬”的工作方法,做好“人”的工作,助推车间工作目标的实现。

  以人为本,凝聚员工。开展党员“亮身份、展技能,显双带,比贡献”活动,营造了风清气正的工作氛围。梳理1971年以来176名司机的师徒关系和产量情况,形成了原料码头司机师徒关系一览表和历史业绩档案,充分肯定员工的劳动价值和对企业的贡献。

  紧贴中心,发动员工。实施了作业长“5十1”可视化交接班制度,发动作业长紧贴现场;策划了“三不伤害”大讨论活动,促进安全管理;开展“我为公司挣万元”活动,单吨电耗和实动能力均为历史最好水平;推进岗位兼学,25名司机取得了双证,提升了劳动效率。开展“开门大洁”、“设备5S专项整治”等活动,促进员工行为养成。以金牛作业区创建为契机,所有作业区统一标准,统一推进,全面提升了车间的基础管理水平。

  深入现场,发现改善点。管理人员上港机操作室,与司机促膝谈心一个小时,掌握设备状态,熟悉工艺流程,欣赏员工的工作、发现员工的亮点。及时解决问题,促进现场改善。每周两次5名支委有计划地参加班组的班前会,并做到与员工一起立队,促进班前会规范化。

  大张旗鼓,弘扬典型。推出码头“星播客”,利用早会时间,邀请实践者明星参加,由支部委员轮流讲他们的故事,颁发荣誉证书,大张旗鼓地宣讲他们在生产、安全、降成本、基础管理工作中的亮点。组织“大家来点赞”,赞荣誉,展示员工荣誉证书204张;赞书法,展示员工书法作品56份;赞军姿,32名退伍军人展示队列和军礼。树先进标杆,重点对龙达明,一名37年的门机司机进行弘扬,发出了向龙达明学习的倡议。

  2015年党支部通过做“人”的工作,充分调动了员工的积极性,在严峻的形势下,产量指标屡创新高,成本创历史新低,效率提升12%,现场面貌明显改善,基础管理水平有大幅度提升,员工队伍保持了高昂的士气。

  原料码头卸船机司机申甲男说:“支委参加班前员工列队,带头开展“开门大洁”、“跟班一小时”等活动,拉近了与员工的距离,为员工树立了榜样。通过早会讲故事、大家来点赞等活动,让我们员工也有了展示的舞台,原料码头形成了上下同欲、团结协作、积极进取的良好氛围。”